二次“创业”，“创”出精彩

——记四川大唐国际甘孜水电公司付智奇

每一次跨越，他都全力以赴；每一次速度，他都为求突破，在企业工程建设过程中，他勇挑重担，冲锋在前，留下了一份份光辉的记忆，他就是四川大唐国际甘孜水电公司优秀共产党员付智奇。从武汉水利电力大学毕业后进入当时的陕西石泉水力发电厂工作后，在石泉，付智奇一干就是15年，从值班员、值长、运行技术员，到技术部副主任、分场技术副主任，他一步一个脚印，走得格外踏实。
　　2010年11月，付智奇应聘到大唐国际发电公司甘孜水电公司工作，开始了他职业生涯的二次“创业”。身为甘孜水电公司设备部副主任，他把长期积累的电力企业管理经验应用于企业电站工程建设，并自觉融入大唐“同心文化”，取得了骄人的业绩，他本人先后获评集团公司B级“112”人才、大唐国际甘孜水电公司2012至2013年优秀共产党员等称号。

　精细管理，保发电提效能 　

设备部的工作职责，是既要负责机电设备技术管理、场内道路机电施工、长河坝及黄金坪水电站工程施工用电，又要分管生产准备工作。面对繁重而复杂的工作任务，付智奇以超人的智慧和胆略，解决了诸多的工程难题，使机电设备管理和生产准备工作同步发展。
　　2011年，长河坝、黄金坪水电工程项目陆续开工，付智奇积极联系负责当地生产、生活用电的企业，请求他们帮助解决了江咀站变电站的运行难题，化解了两个电站工程施工用电量骤然剧增的供电矛盾。针对企业设备管理粗放的实际，他从管理入手，编写了《甘孜水电公司变电站运行管理考核实施细则》和《甘孜水电公司公路设备管理考核实施细则》，细化相关设备的运行维护标准，增强监督管理制度的可操作性，使设备的精细化管理水平大大提高。为进一步落实施工用电管理责任，他组织人员检查和优化施工区域线路，做好场内电量计量和核算工作，每月定期对比每条施工线路的线路损耗，查找漏洞、及时补漏。他还建立部门二级考核制度，落实岗位责任制考核，加强工作计划和考核；加强施工用电管理，提高供电可靠性；加强设备监造管理，提高设备质量管控；加强对厂家驻场代表的管理，提高设备沟通协调管理；加强安装现场安全质量管理，顺利推进工程进度。

精明强干，推动工程顺行

2013年上半年，长河坝、黄金坪电站机电安装工程全面展开。付智奇根据工程施工进度，先后完成了部分电气设备、部分金属结构设备标的招标以及长河坝水电站压力钢板采购，并多次组织已购设备的设计联络会议，保证设备设计、生产、预埋等工程顺利开展。
　　为完成投产达标的总体目标，他从设备设计开始，立足安全、经济、实用，不断优化，降低成本；细心研究技术合同，不断细化设备参数和性能。同时，为确保设备安装质量，他经常深入安装现场，监督措施落实情况。
　　谈起在甘孜水电公司两年来的繁忙工作，已届不惑之年的付智奇觉得自己过得非常充实。在甘电的第二次“创业”历程中，他的工作精力和工作效率始终保持着良好的状态，对他而言，这是在外身为一个男人应有的奋斗和担当，也是在内作为一个父亲对孩子应有的榜样和表率。
　　目前，项目设备正逐步进入安装高峰期，而他已经在筹划下一步的工作了。在梳理各工作面安装工作的同时，他开始着手进行生产前的准备工作，力争做好职责分工、界定划分、员工技术培训，并了解和掌握设备性能以及现场生产设备的操作。同时，他还着手制定生产管理制度、生产运行模式、生产人员的组织安排等，并将结合设备的安装，制定出维护标准体系。

精诚团结，促进共同发展

一花独放不是春，百花齐放春满园。付智奇深知，个人的能力是有限的，要靠集体的力量才能搞好工作。
　　在设备部的同事眼中，他是一名工作精力充沛、性格豪爽的人。遇到施工单位违章作业、到货设备出现问题等情况，他会毫不留情地提出批评，随后，再平心静气地协商解决办法。
　　前段时间，在一台设备的最后试车验收中，他突然发现一个设计进口的零部件，被人为变更为国产件，但这个问题在验货、安装过程中却都没有被发现，付智奇严厉批评了责任相关人，并要求对方他重走程序、不得再出现纰漏。而近日，项目工地需要的一车电站超长专用钢管，在前来工地的时候因路况太差无法前行，付智奇得知消息后，派小车先行把司机接到企业，同时，积极联系相熟的施工单位负责人请求帮助，最终将工程急需的钢管顺利送到了现场。他说：“如果按合同，我可以不管，但是为了工程施工，讲原则，也应该讲人情。在日常工作中建立的人脉，在关键时刻就能派上用场。”
　　在青年员工的眼中，他既是一名严格的领导和师傅，也是一名令人敬佩、关爱有加的兄长和朋友。付智奇要求工作时必须严肃认真，业余时间大家在一起尽情玩耍。前段时间，员工在实习过程中出现了一些问题，他耐心地帮助分析查找原因，教他们如何按安全技术操作规范操作。而在付智奇的眼中，青年员工是一张白纸，提升空间大，性格还没有完全形成，可塑性大，关键在于引导。因此，他坚持用企业文化感召和培育人，首先培养员工的责任意识，促使他们养成良好的工作、生活习惯，并以此为基础，力争在部门内形成“务实和谐，同心跨越”的工作作风，营造“工作学习化，学习工作化”的氛围。其次，针对生产准备部年轻人多、缺乏工作经验的实际，他编制了部门培训计划并组织实施，积极推进机电互学，放手让他们去干，遇到问题，再由他他悉心指导、协助处理；同时，他要求每个人订出培训计划，自己做不出成果，他帮助梳理环节，找出原因，不断提高；在部门里，他还开展了标书审查竞赛、专题技术讲座，要求各岗位职责明确、分工明晰、团结协作，要求每个人都确定学习努力的方向和进度要求，使员工沿着健康、向上的方向发展。
　　平时，付智奇经常与员工交心谈心，以自己的心路成长和发展经历教育他们。对远在广西实习的新员工，他要求班组技术培训每周汇报，个人每月汇报学习、生活、工作情况，及时进行沟通；临时党、团支部定期汇报交流工作，而他自己每月都会与每个人通一次电话。新员工在外实习结束返回后，他经常带领他们在营区里集体跑步锻炼。
　　管理无止境，超越无极限。付智奇在平凡的岗位上，不断追求卓越，努力实现崇高理想和人生抱负，他将始终不遗余力地为大唐水电建设发光发热。（协会秘书处）