雷军提出：“努力寻找不需要管理的人”。雷总表示，找人是管理的第一个切入点，找到不需要管理的人，树立一个共同的目标和共同的利益。不需要管理的人有几个重要特点：有能力、有责任心、有自驱力、有相同的价值观。

我非常同意雷总的观点。如果一家企业不是靠激发重要岗位参与者的自我创造能力，而是靠命令来管理，大概率这家企业走不远。

雷总的办法是找出来这些人。对于大多数企业来说，在没有原始资本的支持时，一般还是需要先想办法解决生存问题。那么，对于这些企业，应该怎么做？作为这样的企业之一，我提出：“努力培养不需要管理的人！

我总认为，大部分的人是可以培养的。而作为领导者，培养人是非常重要的职责。为什么很多时候，所谓的培养没有成果？事实上，选人和方法都是关键影响因素。

首先是选人。其他几项还有培养的可能，价值观一旦形成很难改变，但是可以伪装。因此，价值观是终极标准，但也是最不容易判断的。

折中的办法就是一定先淘汰掉价值观不符的，尤其在人初期进入公司时要着重这方面的审查。如果发现问题，马上干掉。如果证明没问题，则可放心培养。

我在易才TMO任职和刚开始创业的时候，这方面犯了大错！万幸的是老天帮忙，以出乎意料的方式帮我解决了问题。现在反思，表面看是自己心慈手软，本质上还是认识不清，真的感觉到后怕。

当然，其中一定有不少人无法达到培养目标。没关系，淘汰掉有问题的，挑出来能达标的组成管理团队就好了。

培养开始的时候，一定要说清楚目标和为什么。最终，我们要的是一群“不需要管理的人”，这是目标。这个讲清楚了，就会明白为什么要求能力、责任心和自驱力了。

能力是基础。企业的竞争优势最终体现在产品力上，个人的产品力就是能力。如果脱离能力谈价值，纯属无稽之谈。

有些人会经常抱怨，在企业中不被重视，不被尊重，经常被别人怼……有没有静下心来，认真想想：是不是你自己能力不够呢？

当今社会，很多企业存在内卷，有的还很严重，如果你真的有能力，请选择离开。还有很多不以内卷为荣的企业，这里就要凭能力争取地位了。

能力是多方面的。我个人理解，首先要看专业能力。干什么吆喝什么！如果在你所从事的专业方面你不是专家，其他的作用想得到发挥很难。

其次是管理能力，如同本篇的主题，能不能找到你的一群“不需要管理的人”？管理重要的不是“管”，而是“理”，要以理服人。

还有非常重要的一个能力：学习总结能力。人的能力需要不断提升，实践是学以致用的量变过程，而学习总结往往是提升段位的质变过程。这个能力不强的人非常容易骄傲自满，停滞不前。

所以，能力是通过实践和学习总结提升的。即使你一开始是一个相对高水平的人，如果不能持续进步，也会跟不上企业发展的。

能力的发挥是需要“受控”的，一定要瞄准方向才有价值。责任心是“受控”的保证。我理解的责任心是保证既定目标达成的意识，可以分内、外、上、下、左右。

内：对公司赋予岗位职责的责任心。

外：对合作伙伴及合作事宜的责任心。

上：对上级的责任心。

下：对下级的责任心。

左右：对公司相关部门的责任心。

责任心还有一个约束条件是遵守规则，绝不能以责任心为借口破坏制度和规则。如果制度和规则有问题，可以提出修改和优化的意见，推进修正。

自驱力如同飞机的发动机，为能力提升和培养责任心提供着源源不断的动力。从某种角度看，自驱力就是和自己作斗争，特别是和自己的惰性作斗争。人是很容易陷入舒适区的，而成长就是不断地把自己拖出舒适区。

自驱力来自价值观，只有你真的信，真的愿意为之奋斗，你才能拥有强大的自驱力。如果是被勉强的，即使有自驱力，也不会长久。

当然，我们要有意识培养和维护自驱力。无论什么时候，面对什么挑战，都要保证自驱力这台发动机不熄火。只有这样，才能不断提升能力，承担更大的责任，发挥更大的作用。

2022年，在公司的人才发展方向上，我已经确定了把“如何让自己成为不需要管理的人”作为提升目标。我希望我们飞翮的全体员工能结合自己的情况，深入思考，确定不超过3个具体目标，在工作过程中不断重复PDCA过程——Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)。也欢迎各位老板多交流企业管理及人才培养的话题，2022年一起让企业实现更快成长！