人力资源产业园建设是今年各地政府和人社部门希望大力推进的工作，在国家人力资源高质量发展规划中提出了明确的目标。

微友朱总提出下面的问题，虽然我是外行，就站在旁观者的角度说说自己的看法。

无论什么产业园，想运营得好，都需要满足以下条件中的某几条：

主要是产业配套的扶持政策，包括产业发展基金、对应完成产值或税收的奖励政策、培训补贴政策、就业支持政策、房租减免政策、人才引进政策等。

政策好还有一点很关键：就是要按约兑现。这是诚信的体现，是建立相互信任的基础。而且这会口碑相传，产生的影响是深远的。

从发展角度看，除了产业发展基金有些差异性，其他政策的差异性会越来越小。当然，运营好产业发展基金不容易，但是就像合肥政府一样，投对了回报就很大。个人认为运营好产业发展基金的是政策竞争体现差异性的地方。

政策相关还有一个能力点：对国家人力资源产业政策的熟悉、理解、掌握和预判。这一点可以从专业性上吸引企业入驻，甚至可以支持和孵化一些具有行业创新模式企业在园区的发展。这种企业有可能发展迅速，成为行业独角兽。一般他们会成为园区的长久合作伙伴。

当地有人力资源企业的客户，这是非常直接的驱动力。例如：一些先进制造业企业落地当地，由于有大量的人力资源服务需求，其周边的人力资源产业园就可能成为比较好的落地载体。

未来与劳动力调配相关的服务企业在这方面会考虑得更多些，围绕客户建立职业培训、贴近服务和人员调配安置等落地运营都可以在人力资源产业园中开展，也便于人社等相关部门监管和给予专项支持。

当地可以成规模输出劳动力。随着人口红利的消失，劳动力已经变为卖方市场。如果当地能够成规模向用工集聚地输出劳动力，在人力资源产业园落地当地供给端服务体系，借助产业园背书，可以有效实现劳动力招聘、培训和供给。

这是一种新兴的农村劳动力转移就业模式，以后我会专门写一篇介绍文章。这里简单说明一下，通过在劳动力输出地建立劳动力就业调配服务平台，未来将更加有利于提升本地就业率，劳动力回乡创业和回乡养老等，这是可能是乡村振兴的一条正路。

人力资源产业园运营方应该认真考虑能为入驻企业提供什么样的服务。引入政府相关部门建设一站式政务服务大厅是常见模式，当然不仅仅是为入驻人力资源公司服务，应该是覆盖周边的所有企业。

为入园人力资源公司建立一户一档，了解其发展诉求，帮助整合资源，支持发展，兑现政策。

我们作为人力资源服务业核心业务系统提供商，建议产业园运营方可以考虑在数字化提升方面帮助入驻企业解决一些问题。

对于大多数人力资源公司，自身建队伍做系统开发的工作往往得不偿失（人力资源公司自研系统的“坑”）。引进类似飞翮智享这样的服务商，如果园区还能根据国家政策给予一定补贴，就更好地帮助入驻企业通过数字化提升自身竞争能力。从长久发展的角度看，这种服务会更有价值。

在看清楚这几个条件后，人力资源产业园运营方就应该明确自己的战略，也就是根据地区特点选择能够充分发挥自身优势的条件，将其作为未来的竞争优势，在运营过程中不断放大，形成门槛和壁垒。

靠短期激励已经很难实现人力资源产业集聚了，而且作为轻资产运营模式，业务转移非常容易。

一定要认真思考，哪些手段或方法能够帮助入驻企业产生长久价值？无论是客户开发、人员供给、业务转型还是数字化提升，这些“放长线钓大鱼”的招数才能让人力资源产业园在竞争中建立优势。（王立刚）