记得著名诗人余光中先生曾经说过，他说中国文化是个圈，而中文是它的半径，此话甚有道理，可惜余先生近日驾鹤西去，不禁令人扼腕。点墨觉得如果把余先生的话拓展一下，其实每个人的管理能力也是个圈，而人力资源管理是它的半径，因为任何事情都会涉及到人，谁能把这个半径做长做大，谁就能离管理艺术的真谛更近一步。时势造英雄，人生最大的智慧是选择，谁能读懂人力资源发展趋势，谁就能把握这个趋势，谁就能赢在未来，今天点墨就和大家一起来判断和分析一下2018年我们可能面临的人力资源发展三大趋势，HR们准备好了吗？

一、招聘在人力资源六大模块中的地位将越来越高。点墨曾经撰写过一篇题为《关于对企业人才观念的别样思考》的论文（有兴趣的童鞋可以在点墨三茅平台上的总结中找到），其中就阐述了招聘的重要性，它重要到已经不再是HR部门的职责了，就连企业的老总都要担负起这一职责。就像美国苹果公司联合创办人史蒂夫．乔布斯（Steve Jobs）曾经说过，他把自己四分之一的时间都用来招募人才，他一生中参与过对大约5000多人的招聘。乔布斯说，他的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才，不是B级、C级人才，而是真正的A级人才，他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人，所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队，A级人才他们会知道自己真的很棒，你不需要悉心呵护他们的自尊心，大家的心思全都放在工作上，因为他们都知道工作表现才是最重要的。我们一直讲二十一世纪最贵的就是人才，那么人才怎么来？当然是招聘来！点墨认为，招聘不仅是人力资源管理的第一关，而且是最重要的一关，只有把这一关好了，后续的培训也好，绩效也罢，都会起到事半功倍的效果。

二、人力资源外包服务将再次强劲增长。经济越发达，市场越细分，这是点墨始终强调的观点，人力资源服务也不例外，随着社会经济结构的变化，用工形态、劳动方式也在向多样化、灵活化的方向发展，企业出于降低用工成本，减少法律风险，提高劳动效率等因素考虑，一定会逐步关注和选择人力资源外包服务。对于HR们来讲，事务性的工作终将以外包的形式来取代，那么我们还能做什么呢？点墨认为HR们可以在以下几点上下功夫：一是不断提高自身识人辨人的本领，点墨认为这是每一位HR的看家本领，不管外部形势如何变化，这都将是亘古不变的硬道理；二是要参与企业“顶层设计”，就是对企业未来几年的发展做出系统性规划，包括通过“顶层设计”来实现企业家思维转变、企业战略转型、管理体系升级和企业文化再造；三是要学会协调企业内部之间的关系，统一所有员工的思想，尽快使所有人融入企业氛围。

三、数字化人力资源管理将逐步展现在人们面前。全面数字化的世界正在改变人们的生活和工作方式，同时也深刻影响着企业的组织和运营方式。与传统人力资源管理不同，在数字化人力资源管理平台下，借助于平台的“数字”具有的柔性、实时性、电子化等特征突破了管理的时间和空间限制，人力资源的内外部整合的实现难度大大降低、内外部要素之间的整合更加优化。数字化管理能够量化企业管理的对象和活动，使得人力资源要素的分析与决策能够借助于数学模型分析更加优化；对于“选人、用人、育人、留人”每一个功能都涉及相应的指标并进行评价，可以实现企业人力资源最大程度的保值增值。对于员工绩效的评估、人力要素与企业利润之间的投入产出比分析、人力资源管理指标与企业经营指标之间的关系分析，可以帮助企业从根本上找到提升企业经营绩效的办法，从而有针对性地制定相应地制定相应策略，通过人力资源管理、开发、经营手段来提升组织绩效。（须中远）